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凯德中国罗臻毓:未来将以数字化创新为企业核心战略
来源: 时间:2019-05-29 13:10:29
凯德集团总裁兼中国首席执行官罗臻毓在发布会现场介绍凯德中国未来战略5月24日,在“凯德集团深耕中国25载战略分享会”上,凯德集团总裁兼中国首席执行官罗臻毓在谈

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凯德集团总裁兼中国首席执行官罗臻毓在发布会现场介绍凯德中国未来战略

5月24日,在“凯德集团深耕中国25载战略分享会”上,凯德集团总裁兼中国首席执行官罗臻毓在谈到下一阶段发展战略时表示:“未来,凯德在中国将既巩固发展核心业务,又培养新的竞争优势,数字化创新作为凯德的核心战略,将全面赋能业务,服务于集团业务的转型升级和未来探索。凯德还将紧贴业务发展需要,深度参与国内资本市场,丰富融资渠道,支持业务的扩张和新业务开发。”

作为最早一批进入中国市场的外资房地产企业,凯德集团深耕中国已经有25年,目前,其在中国的业务涉及住宅、购物中心、服务公寓、办公楼、盛业综合体、房地产金融、产业园等多个领域,其中,持有物业占比达到70-80%。未来,凯德中国将以核心业务、数字化创新和打造具有持续吸引力的城市中心作为业务发展的三大基石,投资策略聚焦五大核心城市群,持续优化资产组合、加快投资节奏,提高资本利用率,同时开放合作、强强联合,深度参与国内资本市场。

凯德中国创新的四大维度

关于创新,罗臻毓表示,凯德中国的创新包括四大维度:第一是产品角度的创新,第二是商业模式角度的创新,第三是内部管理和几只的创新,第四是与外部资源关系处理的创新。

首先,从产品的角度看,不管是办公楼还是商场,都要以市场新的需求为导向,采用新的方式去构建空间,包括智慧化系统的建立等

另外,随着科技的发展和移动互联网对于人们生活的改变,行业的商业模式角度也需要创新。以购物中心为例,过去商场的商业模式面向的是零售商,但现在的购物中心便需要改变思维,不止是要做房东,而是要有新的商业理念。以凯德中国2019年初推出的数字化战略“新物种”来探Next-Ten为例,便是凯德依托专业的资管能力、精细化的运营能力和全域化的数据解析力下,打造“空间即服务”的赋能模式。据了解,“来探”首店在北京的凯德MALL·太阳宫开业以来,月到店顾客达到商场客流的30%,其中新客占50%;实现100%消费即会员,日均坪效同比同楼层高出40%。据了解,未来凯德将推动“来探”模式的复制,作为商业空间的数字化解决方案,也将以更为灵活的形式赋能业务;此外,办公楼的生意模式也在改变,以前业主的注意力主要集中在具有租赁决策权的公司高层,现在的注意力则会放在写字楼里上班的员工身上,以一个生态圈的理念来经营办公空间里进驻的主体。“联合办公并不是一个独立业态,只是办公楼的一部分,所以,未来的办公楼可能是一个各种空间的融合体,这种商业模式的创新将带来的必然是运营的创新。”罗臻毓说。

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